■課題例
・環境激変/売上激減/資金激減
・連鎖倒産/製品事故/役員辞任・社長重篤
 
■目標例
・1年：事業崩壊の回避
・3年：平常運転に回帰
・5年：成長ベクトルに転化
 
■プログラム
□実情に応じた改革（又は回避）プログラムの遂行
・統治/財務/組織/情報/販売/生産の6分野
・完全オリジナル設計（弊社理論）
□プロジェクト実行会議の議長補佐
□必要に応じ経営実務執行
□定例会議
・月2～4回（参考）
・別途臨時会議あり
　など
 
■付帯サービス
・決算支援＋α
 
■年額
・360万
 
■期間
・3年