《特集》経営者が聞いておきたい30の質問
■ 経営プロフェッショナル基礎体力
□ 日本の人口はどうなっていくか。
□ 日本の人口構成はどうなっていくか。
□ 日本の GDP（国内総生産）はどうなっていくか。
□ 現在の不動産価格はどうなっていくか。
□ 現在参入している市場はどうなっていくか。
□ 将来の有望市場はどの分野か。いくつあるか。
□ 将来若い優秀な人材を獲得できる中小企業はどんな企業か。
□ 今すぐにでも将来の有望市場に移行していくべきか。
□ 後継者の育成にはどれくらいの時間がかかるか。
□ 中小企業であることの価値は何か。本当にそうか。
■ 経営プロフェッショナル基礎技能
□ 事業の成長に必要な経営資源は何項目あるか。
□ 中小企業にとって決算はどんな意味があるか。本当にそうか。
□ 決算と予算どちらが重要か。
□ 中小企業にとって利益額はどんな意味があるか。本当にそうか。
□ 利益額と CF（キャッシュフロー）はどちらが重要か。
□ 日本の中小企業が常に資金不足なのは何故か。本当にそうか。
□ ベンチマーク企業は設定しているか。
□ ベンチマーク企業との差はどれくらいあるか。
□ 経営改革にはどの程度のコストが予想されるか。
□ 経営改革コストはどのようにして捻出すべきか。
■ 経営プロフェッショナル応用技能
□ 中小企業が有望市場に参入していくための方策は。
□ 中小企業が巨大企業に立ち向かっていくための戦略は。
□ 中小企業の人材を最大限活かすにはどうすべきか。
□ 中小企業が優秀な人材を獲得するにはどうすべきか。
□ 中小企業が戦力外社員を円滑に退場させるにはどうすべきか。
□ 中小企業が軍資金を倍速で蓄積するにはどうすべきか。
□ 中小企業が経営資源を倍速で増殖するにはどうすべきか。
□ 中小企業に経営コンサルタントは必要か。
□ 中小企業はこれまでの専門家に満足しているか。
□ 中小企業はコンサルタントに何を求めるべきか。